中國的中小企業壽命平均只有2.5年，在互聯網經濟時代，這個數字不斷下降，大量的創業公司涌現的同時，也伴隨著大量的創業公司倒閉，如潮水的漲退。 
       企業經營失敗的原因有很多，如決策失誤，資金斷裂，戰略不清，定位不當，產品質量不過關，技術落后，營銷無力和服務較差等等。
       創業公司剛成立，需要資金、人才和產品，需要打造一個高效的團隊，建立起一個高效的組織，能提供滿足市場需求的產品，為客戶創造價值，為公司創造利潤，這樣企業才有可能得到生存的機會。
       說起來簡單，但創業公司能在短時間內營利并生存下來的并不多。從這個意義上來說，一個企業組織能夠存在，就是能夠實現持續的營利，這也是企業組織的唯一目標。
       根據巴納德的組織理論，一個組織之所以存在，是因為具備三大要素：共同的目標、協作的意愿和信息溝通。
       一個企業組織的共同目標就是：持續的營利。
       我們經常看到很多企業制訂雄心勃勃的年度目標，比如銷售增長翻一番，比如技術實現什么樣的突破，比如投資收益增長多少倍等等。這些也是企業的目標，但歸根到底，達成這些目標，最終是為了實現企業的營利。
       那些運作良好的企業組織，一定是處理好了組織目標和個人目標的企業。任何一個組織都是由許多具有社會心理需求的個人組成的。個人愿意加入組織，是因為期許組織能夠給予他相應的回報。
       組織本質上是一個協作系統。
       個人愿意協作、做出努力和犧牲，那是因為個人認為通過自己的努力和犧牲，能使組織的目標得到實現，從而會有利于個人目標的實現。如果個人認為自己所做的努力和犧牲不會有利于個人目標的實現，他就可能不愿意做出努力和犧牲。

       在企業管理中，要求管理者能夠協調好個人目標與組織目標之間的矛盾和沖突。在現代社會，“復雜人”的人性假設理論認為，每個員工都是獨特的個體，不僅每個人之間在能力和需求方面存在著差異，而且每個人在不同的年齡、不同的時間、不同的地點和不同的場合也有不同的表現。
       每個人的需求及需求的層次也都不盡相同。隨著年齡的增長、知識的增長、地位的改變，以及人與人之間關系的變化，人的需求和潛力都會發生變化。
       在企業組織中，有的員工看重金錢，有的看重權力，有的看重地位，有的看重發展的機會，有的看重自我實現。因此，管理者面臨的挑戰是在錯綜復雜的員工需求中撥開迷霧，具體分析，找到人員激勵的平衡點，靈活運用不同的管理策略，對于不同的員工需求給予不同的激勵。
       一個好的組織就是一個高效的協作系統。在這個系統中，需要員工服從組織的安排，按組織的規則和流程去開展工作。特別是在專業化分工越來越細的企業，生產的工序，服務的流程，研發的開展，都被設計成規模人群的協作才能完成，這需要個性化的員工發揮所長，統一步調，才能發揮作團隊的力量，提升組織的效率。
       員工的原意步調一致，服務企業的安排和愿意遵守公司的規范和流程，正是因為企業明確了共同的組織目標，實現了共同的組織目標，每個組織成員都能得到期望的回報（直接實現個人目標，或對間接有助于個人目標的實現），這樣才能最大限度的激活組織，激活個體。